Employer Branding: Eine strategische Aufgabe für HR – und das Marketing! ↳ Der Blick über den eigenen Aufgabenbereich hinaus ist für den geschäftlichen Erfolg unerlässlich. Dies zeigt sich besonders im Employer Branding.
Employer Branding ist in der heutigen Arbeitswelt ein kritischer Erfolgsfaktor, insbesondere im Wettbewerb um qualifizierte Talente. Unternehmen, die sich durch eine starke Arbeitgebermarke hervorheben, haben nicht nur eine bessere Chance, die besten Bewerber:innen anzuziehen, sondern profitieren auch von höherer Mitarbeitendenmotivation, geringerer Fluktuation und einem besseren Unternehmensimage. Doch wer sollte die Verantwortung für den Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke übernehmen? Während viele Unternehmen die Verantwortung für Employer Branding häufig Human Resources zuordnen, gibt es gute Gründe, warum diese Aufgabe besser im Marketing angesiedelt sein sollte.
Das Know-how des Marketings: Marken attraktiv gestalten
Marketingabteilungen sind von Natur aus darauf spezialisiert, Markenstrategien zu entwickeln, die sowohl die externe als auch die interne Wahrnehmung einer Marke beeinflussen. Sie verfügen über tiefes Know-how in der Analyse von Zielgruppen, in der Entwicklung relevanter Botschaften und in der Auswahl der besten Kommunikationskanäle, um diese Botschaften effektiv zu verbreiten. Diese Expertise ist unerlässlich, um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, die sich im hart umkämpften Talentmarkt abhebt.Zusätzlich bringt das Marketing die Tools und Technologien mit, um Branding-Kampagnen zu überwachen und zu optimieren. Der Einsatz von PR-Strategien zur Verbesserung der Markenwahrnehmung und die Messbarkeit der Erfolgskriterien durch moderne Marketing-Tools sind hier zentrale Elemente, die im HR-Bereich oft weniger etabliert sind.Aber welche Rolle spielt Human Resources in diesem Prozess?
HR: Das Herzstück des Employer Branding
Human Resources kommt im Employer Branding eine wichtige Aufgabe zu. Während das Marketing die Markenbildung vorantreibt, bringt HR wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden sowie der Bewerber:innen ein. HR kennt die Zielgruppen – bestehende und potenzielle Mitarbeitende – aus erster Hand. Diese tiefe Kenntnis der Mitarbeitendenwünsche und -anforderungen ist entscheidend, um die Arbeitgebermarke authentisch und relevant zu gestalten.Zudem liegt es in der Verantwortung von HR, eine positive Candidate Journey und Mitarbeitendenerfahrung zu schaffen. Vom ersten Kontakt während des Bewerbungsprozesses bis hin zum Onboarding und zur langfristigen Bindung ist HR maßgeblich daran beteiligt, das Image eines attraktiven Arbeitgebers zu prägen. Diese Berührungspunkte tragen erheblich zur Wahrnehmung der Arbeitgebermarke bei und sind ein starkes Differenzierungsmerkmal.Ein weiterer wichtiger Punkt ist das Engagement der Mitarbeitenden. HR spielt eine entscheidende Rolle dabei, Mitarbeitende zu Markenbotschafter:innen zu machen. Zufriedene und engagierte Mitarbeitende sind die besten Multiplikator:innen für eine positive Arbeitgebermarke und tragen das Image des Unternehmens authentisch nach außen.
Employer Branding ist eine strategische Aufgabe, die HR und Marketing gemeinsam bewältigen müssen. Während Marketing die notwendige Expertise in Markenbildung und Kommunikation mitbringt und sicherstellt, dass die Arbeitgebermarke im Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens steht, ist HR für die Umsetzung einer authentischen Mitarbeitendenerfahrung und die Einbindung der Mitarbeitenden als Markenbotschafter:innen verantwortlich.
Zusammenarbeit zwischen HR und Marketing: Eine Win-Win-Situation
Das Aufbrechen von Silos zwischen HR und Marketing für eine starke Employer-Branding-Erfahrung zahlt sich aus. Untersuchungen von Linkedin zeigen, dass eine starke Arbeitgebermarke die Kosten pro Einstellung erheblich senken kann, in einigen Fällen sogar um bis zu 50 Prozent. Dies liegt vor allem daran, dass eine differenzierte Ansprache – etwa durch gezielte Employee Value Propositions (EVP) für bestimmte Talentsegmente – besser qualifizierte Bewerber:innen anzieht, die proaktiv auf das Unternehmen zukommen. Darüber hinaus durchlaufen Kandidat:innen, die bereits mit den Werten und der Kultur des Unternehmens vertraut sind, den Einstellungsprozess schneller, was ebenfalls Zeit und Ressourcen spart. Obwohl knapp drei Viertel der Personalverantwortlichen die positiven Auswirkungen einer starken Arbeitgebermarke kennen, hat nur etwas mehr als die Hälfte in kleinen und mittleren Unternehmen eine proaktive Employer-Branding-Strategie implementiert – eine Aufforderung an Marketing- und HR-Verantwortlichen, das Engagement in diesem Bereich zu erhöhen. Nur durch eine enge Zusammenarbeit dieser beiden Abteilungen kann eine starke, authentische, widerspruchsfreie und wirkungsvolle Arbeitgebermarke entstehen, die im Wettbewerb um Talente langfristig erfolgreich ist.
Starke Marken für Arbeitgeber mit Solokarpfen
Als Marketingagentur stärkt Solokarpfen Arbeitgebermarken und unterstützt das Recruiting für eine Vielzahl von Kunden, darunter internationale Player wie Viessmann, Skidata und die Thimm Group. Dabei ist es uns wichtig, die Ressourcen von HR- und Marketingabteilungen effizient zu nutzen. In vielen Projekten übernehmen wir das komplette Employer Branding, einschließlich der Definition der Employee Value Proposition (EVP) und der Umsetzung zielgerichteter Kampagnen an allen relevanten Touchpoints. In anderen Fällen agiert das Team als verbindendes Element zwischen HR und Marketing, um eine einheitliche interne und externe Kommunikation sicherzustellen – stets mit dem Ziel, maximale Effektivität zu erreichen.
#CreatingStrongBrands
Wir arbeiten hands-on, transparent und mit vollem Respekt für deine Marke. Basierend auf den individuellen Herausforderungen und Zielen stellen wir immer die passenden Teams zusammen. Diese Haltung und Arbeitsweise bilden die Grundlage für langjährige, vertrauensvolle und wertschätzende Beziehungen zu Kunden und Partnern.
